خلاصه کامل کتاب “آیین دوستیابی” اثر دیل کارنگی |راهنمای عملی روابط مؤثر + PDF
گاهی اوقات بزرگترین موانع ما برای برقراری ارتباط مؤثر، نه در کمبود اطلاعات، بلکه در ناآگاهی از رفتارهای ساده روزمرهمان نهفته است. آیا تا به حال در یک جلسه کاری یا یک جمع دوستانه صحبت کردهاید، اما احساس کردهاید که پیامتان آنطور که باید، منتقل نشده است؟ یا شاید مشاهده کردهاید که فردی با کلمات ساده و زبان بدن قوی، چگونه تمام توجه را به خود جلب میکند؟ این پدیده، اتفاقی نیست. بسیاری از ما میدانیم که فن بیان و سخنرانی در جمع یک مهارت است، اما از این حقیقت غافل هستیم که سخنوری واقعی، فراتر از کلمات، به توانایی ما در ایجاد ارتباط عمیق با مخاطب برمیگردد.
به قول دیل کارنگی، نویسنده بزرگ کتاب «آیین دوستیابی»، “تأثیرگذارترین راه برای ایجاد یک رابطه خوب با دیگران، این است که درک کنید آنها چگونه فکر میکنند و چه میخواهند.” این جمله، درسی بزرگ برای تمامی سخنرانان است. تقویت زبان بدن و درک درست آن، به شما کمک میکند تا نه تنها حرف بزنید، بلکه با مخاطب خود ارتباط عمیقی برقرار کنید. این مقاله، برای شما نوشته شده است؛ راهنمایی جامع برای درک و اجرای ۱۰ ترفند کاربردی از کتاب آیین دوستیابی که به شما کمک میکند تا حضوری مقتدر و تأثیرگذار داشته باشید و فن بیان خود را به سطح بالاتری ارتقاء دهید.
مطمئن شوید در پایان مقاله، برنامه هفتگی تمرین فن بیان خود را بهعنوان هدیه دریافت می کنید!
برنامه آموزش فن بیان (کاملاً رایگان)
با احترام برخورد کنید، حتی اگر مخالف هستید
این ترفند یعنی چه؟
«آیین دوستیابی» به ما میآموزد که برای تأثیرگذاری بر دیگران، هیچگاه نباید به صورت مستقیم به آنها بگوییم که اشتباه میکنند یا عقایدشان نادرست است. این کار به غرور و حس ارزشمندی افراد آسیب میزند و باعث میشود در حالت دفاعی قرار بگیرند. در عوض، باید به هر فردی حتی اگر با او مخالفیم، احترام بگذاریم. دیل کارنگی تأکید میکند که فن بیان و سخنرانی در جمع زمانی موفق است که شنونده احساس کند به او احترام گذاشته میشود، نه اینکه مورد حمله قرار گرفته است.
این ترفند چه کمکی به سخنران میکند؟
این رویکرد، درهای ارتباط را باز میکند و به شما کمک میکند تا به جای یک بحث بینتیجه، یک گفتوگوی سازنده داشته باشید. وقتی مخاطب احساس کند که ایدههای او محترم شمرده میشود، تمایل بیشتری برای شنیدن دیدگاه شما پیدا میکند. این تکنیک، بهترین راه برای شروع یک سخنرانی در جمع یا حتی یک گفتوگوی دشوار است.
چگونه این ترفند را در سخنرانی عملی کنیم؟
- ابتدا با عباراتی مانند “من هم دیدگاه شما را درک میکنم” یا “این یک نکته مهم است” صحبت را شروع کنید.
- بهجای “شما اشتباه میکنید”، از عبارت “به نظر من ممکن است جور دیگری هم به این موضوع نگاه کرد” استفاده کنید.
- سوالات باز بپرسید تا مخاطب خودش به نتیجهگیری برسد، مثلاً “اگر این کار را انجام دهیم، چه پیامدهایی خواهد داشت؟”
- از جملات شرطی استفاده کنید، مانند “اگر این موضوع را از این زاویه ببینیم…”
- حتی در صورت اختلاف نظر شدید، به مخاطب یادآوری کنید که هدف شما مشترک است.
مثال کوتاه: به جای گفتن “استدلال شما کاملاً غلط است”، بگویید: “نکتهای که فرمودید بسیار جالب است و من آن را کاملاً درک میکنم. اما اگر اجازه دهید، میخواهم یک جنبه دیگر از موضوع را هم بررسی کنیم.”
با ستایش و قدردانی صادقانه شروع کنید
این ترفند یعنی چه؟
دیل کارنگی معتقد است که هر انسانی عطش ستایش و قدردانی دارد. قبل از آنکه بخواهید در مورد یک اشتباه یا کمبود صحبت کنید، با یک ستایش و تعریف صادقانه از شخص یا عملکرد او شروع کنید. این کار به شما کمک میکند تا فضایی مثبت ایجاد کرده و به مخاطب نشان دهید که قصد تخریب یا انتقاد محض را ندارید. این اصل به اندازهای مهم است که کارنگی میگوید: “انتقاد مانند کبوتر نامه بر به آشیانه باز میگردد.” یعنی هر انتقادی که میکنید، تأثیر منفی آن به خود شما برمیگردد.
این ترفند چه کمکی به سخنران میکند؟
این تکنیک باعث میشود که مخاطب نسبت به پیام شما بازتر شود. وقتی شخصی احساس کند که نقاط قوتش دیده و قدردانی شده است، احتمال کمتری دارد که در برابر انتقاد شما حالت تدافعی بگیرد. این روش در فن بیان و سخنرانی در جمع، به خصوص هنگام ارائه بازخورد، بسیار مؤثر است.
چگونه این ترفند را در سخنرانی عملی کنیم؟
- ابتدا نقاط مثبت عملکرد مخاطب را با جزئیات کامل و به صورت کاملاً صادقانه بیان کنید.
- اگر میخواهید در مورد یک اشتباه صحبت کنید، ابتدا دستاوردهای بزرگ او را یادآوری کنید.
- از عباراتی مانند “من از تلاشهای شما در این پروژه واقعاً قدردانی میکنم” استفاده کنید.
- به جای تمرکز بر اشتباه، بر روی پتانسیل و توانایی شخص تمرکز کنید.
- تعریفی که میکنید باید واقعی باشد تا اثر خود را از دست ندهد.
مثال کوتاه: به جای اینکه مستقیماً بگویید “این بخش از پروژه شما اشتباه است”، بگویید: “من از دقت شما در بخشهای قبلی پروژه واقعاً تحت تأثیر قرار گرفتم. بسیار عالی کار کردید. فقط میخواهم به یک نکته کوچک در این قسمت اشاره کنم تا کارمان کاملتر شود.”
به جای دستور دادن، سؤال بپرسید
این ترفند یعنی چه؟
این ترفند یک اصل بنیادین در سخنوری است که به جای تحمیل کردن یک ایده، به مخاطب اجازه میدهد تا آن را کشف کند و با میل خودش به انجام آن برسد. انسانها از دستور گرفتن و حس تحت کنترل بودن متنفرند. دیل کارنگی میگوید که هیچکس دوست ندارد ایدهای به او تحمیل شود. مردم دوست دارند احساس کنند خودشان در تصمیمگیری نقش دارند.
این ترفند چه کمکی به سخنران میکند؟
این رویکرد، مقاومت مخاطب را در برابر تغییر از بین میبرد و احساس مشارکت و مسئولیتپذیری را در او تقویت میکند. با این روش، شما ایدههای خود را به صورت غیرمستقیم منتقل میکنید و مخاطب در نهایت با اشتیاق بیشتری آنها را میپذیرد.
چگونه این ترفند را در سخنرانی عملی کنیم؟
- به جای جملات دستوری، سوالات انگیزشی بپرسید.
- از مخاطب بپرسید “چه فکری در این باره دارید؟” یا “به نظر شما چطور میتوانیم این مشکل را حل کنیم؟”
- در جلسات کاری، به جای گفتن “این کار را انجام دهید”، بپرسید: “به نظر شما، بهترین راه برای رسیدن به این هدف چیست؟”
- از سؤالات راهنما استفاده کنید تا مخاطب را به سمت نتیجهای که مدنظر شماست هدایت کنید.
- از عباراتی مانند “به نظرتان این راهکار کارآمد است؟” برای پیشنهاد دادن استفاده کنید.
مثال کوتاه: به جای “باید این کار را هفته آینده تمام کنیم”، بگویید: “به نظر شما چطور میتوانیم این پروژه را تا هفته آینده به پایان برسانیم؟”
جادوی زبان بدن در سخنرانی
ابتدا در مورد اشتباهات خودتان حرف بزنید
این ترفند یعنی چه؟
قبل از اینکه در مورد اشتباهات دیگران صحبت کنید، از اشتباهات خودتان بگویید. دیل کارنگی بر این باور است که بیان اشتباهات گذشته خود، به ویژه در سخنرانی در جمع، شما را از جایگاه یک منتقد به یک راهنما تبدیل میکند. این رویکرد، گارد مخاطب را میشکند و فضایی از اعتماد و صداقت ایجاد میکند. کارنگی در این باره میگوید: “اگر با گفتن اشتباهات خود شروع کنید، انتقاد از اشتباهات دیگران بسیار آسانتر میشود.”
این ترفند چه کمکی به سخنران میکند؟
این تکنیک باعث میشود که مخاطب شما را از یک جایگاه بالا به پایین نگاه نکند. با اعتراف به اشتباهات خود، نشان میدهید که انسان هستید و از این طریق، مخاطب نیز تمایل بیشتری به پذیرش ضعفهای خود پیدا میکند. این روش در فن بیان و سخنوری، به ویژه در جلسات مربیگری یا رهبری، بسیار کارآمد است.
چگونه این ترفند را در سخنرانی عملی کنیم؟
- قبل از پرداختن به اشتباه مخاطب، یک تجربه مشابه از اشتباهات خودتان را تعریف کنید.
- از عبارتهایی مانند “من هم قبلاً این اشتباه را مرتکب شدهام” یا “در گذشته، من هم مثل شما فکر میکردم” استفاده کنید.
- توضیح دهید که چگونه از آن اشتباه درس گرفتهاید و چقدر به شما کمک کرده است.
- با فروتنی، به مخاطب بگویید که آنها نیز میتوانند از آن اشتباه درس بگیرند.
- نشان دهید که راهنمایی شما از سر تجربه و دلسوزی است، نه برتری.
مثال کوتاه: به جای “در گزارش شما چندین اشتباه وجود دارد”، بگویید: “وقتی من کارم را شروع کردم، گزارشهای من هم پر از اشتباهات مشابه بود. اما بعد یاد گرفتم که چطور با دقت بیشتری به جزئیات بپردازم. اگر اجازه دهید، من هم این تجربیات را با شما به اشتراک بگذارم تا کارمان بهتر شود.”
به افراد فرصت دهید تا “اعتبار خود” را حفظ کنند
این ترفند یعنی چه؟
«آیین دوستیابی» بر اهمیت حفظ آبروی افراد تأکید دارد. وقتی کسی اشتباهی مرتکب میشود، نباید آبروی او را در جمع ببرید یا به او توهین کنید. حتی اگر کسی به شدت در اشتباه است، به او فرصت دهید تا با کمترین آسیب، اشتباهش را بپذیرد. این کار به غرور و عزتنفس افراد احترام میگذارد و به آنها اجازه میدهد که بدون احساس تحقیر، از اشتباه خود درس بگیرند.
این ترفند چه کمکی به سخنران میکند؟
این تکنیک، باعث ایجاد وفاداری و احترام متقابل میشود. وقتی مخاطب یا یکی از اعضای تیم شما احساس کند که حتی در زمان اشتباه نیز آبرویش حفظ میشود، به شما بیشتر اعتماد میکند و با اشتیاق بیشتری برای شما کار میکند. این اصل در سخنرانی در جمع، به خصوص در جلسات تیمسازی یا مدیریت بحران، بسیار حیاتی است.
چگونه این ترفند را در سخنرانی عملی کنیم؟
- به جای انتقاد علنی، به صورت خصوصی با فرد صحبت کنید.
- به جای اینکه شخص را به خاطر اشتباهش تحقیر کنید، از عباراتی مانند “من میدانم که شما همیشه تمام تلاش خود را میکنید” استفاده کنید.
- کاری کنید که اشتباه او یک اتفاق نادر به نظر برسد، نه یک عادت.
- اگر لازم است در جمع صحبت کنید، به صورت کلی و بدون اشاره به نام فرد، به مسئله بپردازید.
- برای فرد فرصت ایجاد کنید تا خودش به صورت داوطلبانه، اشتباهش را جبران کند.
مثال کوتاه: به جای اینکه در یک جلسه به یکی از کارمندان بگویید “شما در این بخش از پروژه شکست خوردید”، به صورت خصوصی به او بگویید: “من میدانم که شما همیشه عملکرد درخشانی داشتید. برای من مهم است که بفهمم چه اتفاقی افتاد تا بتوانیم با هم این مسئله را حل کنیم.”
کاری کنید که دیگران با شور و شوق برای انجام کارها تلاش کنند
این ترفند یعنی چه؟
دیل کارنگی معتقد است که تنها راه برای تأثیرگذاری بر دیگران این است که آنها را تشویق کنید کاری را با شور و شوق انجام دهند. به عبارت دیگر، باید کاری کنید که مخاطب احساس کند خودش ایده را کشف کرده و برای آن ارزش قائل است. به جای تحمیل یک کار، باید آن را به یک چالش تبدیل کنید. کارنگی میگوید: “انسانها از رقابت لذت میبرند، نه به خاطر پول، بلکه به خاطر خود رقابت.” با این رویکرد در سخنوری و فن بیان، میتوانید انگیزه درونی افراد را بیدار کنید.
این ترفند چه کمکی به سخنران میکند؟
این روش، مقاومت افراد در برابر انجام کارها را از بین میبرد و آنها را از حالت انفعالی به حالت فعال و مشارکتجو تبدیل میکند. با ایجاد یک حس رقابتی سالم و ارائه یک چالش جذاب، سخنران میتواند انرژی مثبتی را در مخاطب یا تیم خود ایجاد کند و آنها را به سمت اهداف مورد نظر سوق دهد.
چگونه این ترفند را در سخنرانی عملی کنیم؟
- به جای دستور دادن، یک چالش جذاب مطرح کنید.
- از عباراتی مانند “چه کسی میتواند این کار را بهتر از بقیه انجام دهد؟” یا “بیایید ببینیم کدام تیم زودتر به هدف میرسد” استفاده کنید.
- به جای تأکید بر سختی کار، آن را به یک بازی تبدیل کنید.
- با استفاده از کلمات انگیزشی، حس رقابت و دستاورد را در مخاطبان تقویت کنید.
- بر ارزش و اهمیت کار تأکید کنید تا افراد از درون برای آن انگیزه پیدا کنند.
مثال کوتاه: به جای اینکه بگویید: “شما باید تعداد فروش این ماه را افزایش دهید”، بگویید: “من به توانایی شما ایمان دارم. بیایید این ماه یک رکورد جدید در فروش ثبت کنیم و این چالش را به یک پیروزی برای تیم تبدیل کنیم.”
برای متقاعد کردن، ابتدا از نقاط مشترک شروع کنید
این ترفند یعنی چه؟
دیل کارنگی در کتاب خود توضیح میدهد که هرگز نباید با مخاطب خود وارد بحث و جدل شوید. ذهن انسان مانند یک دروازه است که با اولین “نه” بسته میشود و باز کردن دوباره آن بسیار دشوار است. برای متقاعد کردن دیگران، ابتدا باید با آنها بر سر چند موضوع کوچک و قابل توافق به توافق برسید. این کار باعث میشود که مخاطب به صورت ناخودآگاه در یک فضای مثبت قرار بگیرد و احتمال گفتن “بله” در ادامه، افزایش یابد. این اصل در تقویت زبان بدن و فن بیان بسیار مهم است.
این ترفند چه کمکی به سخنران میکند؟
این تکنیک باعث ایجاد فضایی از تفاهم و همکاری میشود. وقتی مخاطب از همان ابتدا با شما موافقت میکند، گارد ذهنی او پایین میآید و تمایل بیشتری برای شنیدن دیدگاههای شما پیدا میکند. این روش به شما کمک میکند تا به جای جنگیدن، یک “جریان مثبت” در سخنرانی ایجاد کنید.
چگونه این ترفند را در سخنرانی عملی کنیم؟
- صحبت خود را با سوالاتی شروع کنید که پاسخ آنها بله است.
- از مسائلی که همه مخاطبان در مورد آن توافق دارند، استفاده کنید.
- به جای پرداختن به تفاوتها، بر اشتراکات و اهداف مشترک تأکید کنید.
- اگر در یک بحث با کسی مخالف هستید، ابتدا از مواردی که با او موافقید شروع کنید.
- از عباراتی مانند “همه ما میدانیم که…” یا “همه با این موضوع موافق هستیم که…” استفاده کنید.
مثال کوتاه: به جای اینکه مستقیماً در مورد طرح جدید صحبت کنید، بگویید: “همه ما میدانیم که رقابت در بازار امروز بسیار فشرده است، درست است؟ و همه ما میخواهیم که شرکت ما در این رقابت موفق باشد، درست است؟ خب، من میخواهم طرحی را معرفی کنم که به ما در رسیدن به این هدف کمک میکند.”
اشتباهات خود را با جسارت بپذیرید
این ترفند یعنی چه؟
دیل کارنگی معتقد است که هیچچیز به اندازه پذیرش صادقانه اشتباهات، انسان را محبوب نمیکند. اگر اشتباهی از شما سر زد، به سرعت و با شجاعت آن را بپذیرید. این کار باعث میشود که دیگران نتوانند از شما انتقاد کنند، زیرا شما زودتر از آنها این کار را انجام دادهاید. کارنگی میگوید که پذیرش اشتباهات، نشان از صداقت و قدرت شخصیت است. این تکنیک، نقش مهمی در تقویت زبان بدن و سخنوری ایفا میکند.
این ترفند چه کمکی به سخنران میکند؟
این رویکرد، به شما کمک میکند تا در چشم مخاطب به عنوان یک فرد صادق و فروتن شناخته شوید. وقتی شما اشتباهات خود را میپذیرید، مخاطب احساس نزدیکی بیشتری با شما میکند و این امر، به اعتبار و نفوذ کلام شما میافزاید. این تکنیک، در مدیریت بحران و ترمیم روابط نیز بسیار کارآمد است.
چگونه این ترفند را در سخنرانی عملی کنیم؟
- اگر در حین سخنرانی اشتباهی کردید، با لبخند و به سرعت آن را تصحیح کنید.
- از عباراتی مانند “این اشتباه من بود” یا “قبول میکنم که در این زمینه درست عمل نکردم” استفاده کنید.
- نشان دهید که از اشتباه خود درس گرفتهاید و از آن برای بهبود استفاده خواهید کرد.
- با این کار، به مخاطبان خود نیز آموزش میدهید که پذیرش اشتباهات نه تنها شرمآور نیست، بلکه نشانه رشد است.
- این تکنیک را به عنوان یک ابزار برای ایجاد ارتباط عمیقتر با مخاطب استفاده کنید.
مثال کوتاه: به جای اینکه اشتباهی در آمار ارائه شده را نادیده بگیرید، بگویید: “اشتباه از من بود. عددی که گفتم صحیح نیست. آمار درست این است…” این کار باعث میشود مخاطبان شما را فردی مسئولیتپذیر ببینند.
هرگز به صورت مستقیم نگویید “اشتباه میکنی”
این ترفند یعنی چه؟
این ترفند، نقطه مقابل ترفند اول است و بر حساسیت انسانها نسبت به انتقاد مستقیم تأکید دارد. هیچ انسانی دوست ندارد بشنود که اشتباه کرده است. گفتن “شما اشتباه میکنید” به طور مستقیم، مانند یک سیلی به صورت مخاطب است که غرور او را جریحهدار میکند. دیل کارنگی پیشنهاد میکند که به جای این کار، از یک روش غیرمستقیم استفاده کنید تا مخاطب خودش به اشتباهش پی ببرد. این اصل در سخنوری و فن بیان، به خصوص در زمان ارائه بازخورد، حیاتی است.
این ترفند چه کمکی به سخنران میکند؟
این رویکرد به شما کمک میکند تا بدون ایجاد درگیری و مقاومت، دیدگاه خود را منتقل کنید. با استفاده از این تکنیک، مخاطب شما را به عنوان یک همفکر و راهنما میبیند، نه یک منتقد تهاجمی.
چگونه این ترفند را در سخنرانی عملی کنیم؟
- به جای جمله قاطع، از جملات پرسشی استفاده کنید.
- از عباراتی مانند “آیا ممکن است این مورد را دوباره بررسی کنید؟” یا “شاید بهتر باشد به این جنبه هم توجه کنیم” استفاده کنید.
- از تجربیات خود به عنوان مثال استفاده کنید.
- اگر در یک بحث هستید، سؤال بپرسید تا مخاطب خودش به اشتباه در استدلالش پی ببرد.
- با لحنی دوستانه و محترمانه صحبت کنید و از هرگونه کلمات تهاجمی پرهیز کنید.
مثال کوتاه: به جای اینکه به همکارتان بگویید “تحلیل شما اشتباه است”، بگویید: “تحلیل شما بسیار دقیق است، اما من یک آمار جدید پیدا کردهام که شاید به تکمیل تحلیل شما کمک کند. آیا میتوانیم آن را با هم بررسی کنیم؟”
از کلماتی استفاده کنید که میل درونی دیگران را برانگیزد
این ترفند یعنی چه؟
دیل کارنگی معتقد است که انسانها از دستور گرفتن و تحمیل شدن بیزارند، اما به شدت به خواستههای درونی خودشان اهمیت میدهند. برای متقاعد کردن دیگران، باید به جای استفاده از کلمات دستوری مانند “باید” و “حتماً”، از کلماتی استفاده کنید که میل درونی آنها به همکاری، خلاقیت و رسیدن به هدف را برانگیزد. این ترفند بر روانشناسی سخنرانی در جمع تأکید دارد و به شما کمک میکند تا به جای کنترل، الهامبخش باشید.
این ترفند چه کمکی به سخنران میکند؟
این تکنیک، مشارکت فعال مخاطب را تضمین میکند و باعث میشود که او احساس کند در یک فرآیند تصمیمگیری مهم سهیم است. این امر به افزایش مسئولیتپذیری و تعهد درونی افراد منجر میشود که بسیار مؤثرتر از اجبار بیرونی است.
چگونه این ترفند را در سخنرانی عملی کنیم؟
- به جای “باید این کار را انجام دهید”، بگویید “مایلم بدانم آیا تمایلی به انجام این کار دارید؟”
- از کلماتی مانند “آیا ممکن است…”، “اگر فکر میکنید…” و “به نظر شما…” استفاده کنید.
- به جای اینکه بگویید “این کار را به موقع تمام کنید”، بگویید “من میدانم که شما به وقتشناسی اهمیت میدهید. آیا میتوانیم برای این کار برنامهریزی کنیم؟”
- از کلماتی استفاده کنید که به جای وظیفه، به هدف و دستاورد اشاره دارند.
- هدف خود را با خواستههای مخاطب مرتبط کنید.
مثال کوتاه: به جای “باید بیشتر به مشتریانمان اهمیت دهیم”، بگویید: “همه ما میدانیم که رضایت مشتری برای موفقیت کسبوکارمان چقدر مهم است. مایلم ببینم چطور میتوانیم با هم این رضایت را افزایش دهیم.”
آیین سخنوری از دل روابط انسانی
همانطور که در این مقاله مرور کردیم، فن بیان و سخنرانی در جمع تنها به انتخاب کلمات صحیح محدود نمیشود، بلکه ریشه در درک عمیقتر روابط انسانی دارد. تقویت زبان بدن و بهرهگیری از تکنیکهای هوشمندانه از جمله شروع با ستایش صادقانه، پرسیدن سؤال بهجای دستور دادن، و پذیرش اشتباهات، به ما این امکان را میدهد که به جای تحمیل عقاید، ارتباطی مؤثر و پایدار با مخاطب ایجاد کنیم. با بهکارگیری این اصول کلیدی از کتاب آیین دوستیابی، شما میتوانید گفتار خود را به ابزاری قدرتمند برای نفوذ، الهامبخشی و سخنوری تبدیل کنید و تأثیری ماندگار بر جای بگذارید. این مهارتها نه تنها در صحنه سخنرانی، بلکه در تمامی جنبههای زندگی شخصی و حرفهای شما کاربردی و ارزشمند هستند.
هدیه برنامه فن بیان
آموزش های مرتبط
۴۰ ضربالمثل کاربردی برای سخنرانی و فن بیان | متنوع و جذاب صحبت کن!
آموزش اختصاصی بداهه گویی | ۴ تمرین عملی برای تقویت فوری فن بیان
قدم دوم چیست؟
خبرنامه | صفحه تکی نوشته
سینا آذرنیا
مدیر و موسس مدرسه فن بیان تاوا
درباره نویسنده
- بنیانگذار مدرسه فن بیان تاوا
- آموزش بیش از 1000 نفر در زمینه مهارتهای ارتباطی
- نفر سوم مسابقات سخنرانی کشور در سال 1400
تا کنون تجربه سخنرانی در بسیاری از فضاهای علمی و دانشگاهی را داشته و به همین دلیل محتوای او صرفا کپی شده از کتابها و مقالات مختلف نیست. به عبارت بهتر او در زمینه ارتباطات مطالعه، پژوهش و تجربه میکند و در آخر بهترین نکات را در دورهها به شرکتکنندگان ارائه میکند.
دیدگاهتان را بنویسید